التعليم العالي العراقي؛؛ القبول المركزي رؤية ومقترحات |
ان العراق اليوم ليس بحاجة الى اعداد هائلة من الخريجين وحملة الشهادات العليا بل بالعكس ان الصناعة والتكنلوجيا التنموية الحقيقية تحتاج بشكل اكبر الى الايدي العاملة من الفنيين والتقنيين وبحاجة ايضا الى العمالة غير الماهرة. لذا يجب ان تكون هناك استراتيجية وتخطيط سليم لعملية القبول المركزي وتقنين القبول وفقا لاحتياجات المجتمع ومؤسسات القطاع العام والقطاع الخاص. يجب ان تكون اعداد الخريجين من مؤسسات التعليم العالي بما ينسجم وحاجة المجتمع وبما يخدم عملية البناء والتطوير والعملية التنموية الانتاجية التي تعمل على تدعيم اقتصاد البلد. والعمل على صرف اموال التعليم العالي وفق رؤية استراتيجية تؤمن افضل استثمار لها وعدم تبديد الاموال بتدريس ما لا يحتاجه البلد وعدم تخريج اعداد هائلة من الطلبة بتخصصات معينة لا يمكنهم ان يجدوا فرصة عمل حقيقة في البلد. يمكن هنا ان تعمل التعليم العالي بالاتفاق مع وزارة التخطيط على تحديد احتياجات البلد المستقبلية. يمكن ان تنظر الوزارة في امكانية اعتماد ما يلي في عملية القبول المركزي :
وبذلك سوف يتم تقليل الضغط على مؤسسات التعليم العالي لتعمل بكفاءة وتوفير مبالغ كبيرة لادامة تطويرها واستمرارية تقدمها. ان هذا سيؤدي الى التوسع في فتح الكليات والجامعات الاهلية، وهنا يتوجب على الوزارة ان تحدد ما يكفي من القوانين والتعليمات لضمان رصانة الدراسة في هذه الجامعات والكليات. كما ان التوجه للجامعات الاهلية سيوفر مبالغ كبيرة للدولة ويوفر فرص عمل لحملة الشهادات العليا بشكل خاص في هذه الجامعات. هنا نؤكد على ضرورة ان تعمل وزارة التخطيط على وضع خطط لمشاريع تضمن حصول خريجي الدراسة الاعدادية الدراسين في الكليات والمعاهد الحكومية لحصولهم على فرص عمل في القطاع العام او الخاص، والعمل على استصدار التشريعات المناسبة لذلك ووفقا لامكانات البلد الاقتصادية والبشرية. قد لا يتقبل البعض ما ورد لكن ما هو الحل للنهوض بمؤسسات البلد التكنلوجية والتنموية وتوفير فرص عمل ومحاربة كل انواع البطالة؟ ان الرؤية التي يجب ان تحترم في مجتمعنا اليوم هي ؛؛ان العمل اقدس من الدراسة فيما لا يحتاجه البلد؛؛. ولتوفير فرص العمل يجب الاهتمام بشكل جدي بالتخطيط وتحديد الاحتياجات الحقيقية للبلد. قلنا كلمات وبقيت كلمات وننتظر كلمات ورؤى ومقترحات في فضاء الحوار الايجابي الهادف للنهوض بالبلد على كافة الاصعدة..
|